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Projekt-Referenzen

Wir vereinen jahrelange Erfahrung im Finanz- und Rechnungswesen und können auf eine vielzahl erfolgreicher Projekte bei Kunden zurückblicken:

Interim CFO

Im Rahmen einer S6-Restrukturierung über €50 Mio. wurde ein Konsortialkredit mit fünf Banken ohne Eigenkapitalzufuhr abgeschlossen. Finanz-, Treasury- und Reporting-Systeme wurden für über 20 Gesellschaften implementiert. Zudem erfolgte die Professionalisierung von Corporate Governance, Gremienarbeit und Investorenkommunikation zur Unterstützung der strategischen Neuausrichtung und Stabilisierung des Unternehmens.

Projektgebundene Unterstützung im Konzernrechnungswesen

Zur Überbrückung eines personellen Engpasses haben wir eine Mitarbeiterin als Interim Group Accountant eingesetzt. Sie wirkte an der Erstellung des Konzernabschlusses nach HGB und den ersten Phasen eines Projekts zur Umsetzung der EU-Taxonomie mit. 

Interim CFO

Im Rahmen eines Turnaround-Managements während der Covid-19-Krise wurde der monatliche Cash-Burn um 75 % gesenkt. Erfolgreich abgeschlossen wurden Wandeldarlehen, Venture Debt und Eigenkapitalrunden im Gesamtvolumen von €90 Mio. Die Restrukturierung umfasste auch Liquidationen, den Aufbau eines skalierbaren Back-Office sowie die Implementierung von LucaNet, NetSuite und Moss zur Wachstumsunterstützung.

Einführung Lucanet und erstmaliger Konzernabschluss

Nach einer rapiden Wachstumsphase und der Eröffnung neuer internationaler Standorte trat bei unserem Kunden die erstmalige Pflicht zur Aufstellung eines Konzernabschlusses ein. In diesem Zuge haben wir von Grund auf ein Group Accounting mit den notwendigen  Prozessen (Package, IC-Abstimmung, etc..) aufgebaut und LucaNet als System zur Konsolidierung eingeführt.

Harmonisierung von Finanzprozessen nach Buy-and-Build einer PE

Im Zuge des Einstiegs eines Private-Equity-Investors erfolgte die interimistische Übernahme der kaufmännischen Geschäftsführung. Im Rahmen einer Buy-and-Build-Strategie wurden Gesellschaften integriert, ein einheitliches Management-Reporting aufgebaut, Unit Economics kalkuliert sowie Buchhaltungssysteme und -prozesse vereinheitlicht. Zudem wurden unternehmensweite Compliance-Strukturen eingeführt, um Transparenz und Effizienz im weiteren Wachstum sicherzustellen.

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